Page 32 - 土木工程应用技术与项目管理

第一章 建筑工程管理概述

开或者是解决。对于一项建筑工程，其实施工过程中风险有可能来自外部环境，

也可能来自建设项目本身，因此在招标过程当中应当对这些风险因素进行全面、
细致的评估，比如其中的有些风险，能够进行分散或者是转移，但是诸如自然及
环境风险、经济或者合同风险、设计或者施工技术风险以及人员或者材料设备风

险等就不能进行分散和转移，其具有很多的不确定性，需要通过项目管理团队，
进行相关风险的识别、分析、预测、控制。
（二）建筑工程招投标风险

1. 环境风险
对于自然环境，其具有复杂多样的特性，特别是复杂的工程地质条件以及未
知的水文气象条件等都是对建筑有着较大影响却又无法避免的风险因素。对于建

筑工程的招标文件，应当对这些不可抗拒因素进行充分的考虑，在招标文件中要
求承包人考虑到自然环境因素对工程建设的影响，且对这些风险以此进行级别界

定。由于工程在实施的过程中风险分担问题会受到不可抗力界定的影响，因此需
对此进行明确的说明。当超过合同规定等级的不可抗力发生时，应当由合同双方
对风险进行共同承担。承包人能够得到延误工期的补偿款，则是属于对风险的一

种分散方式。
2. 决策风险

作为项目风险发生的重要源头，项目决策风险的风险控制是进行风险管理的
关键。在决策阶段，风险的影响还没有表现出来，所以对其进行风险管理以及控
制需要有前瞻性，进一步有效保证建筑工程的经济效益，也是风险管理最为重要

的一个阶段，风险管理人员应当对其予以足够的重视，工程承包商在进入某一个
领域时，需要对承包的项目进行充分的考虑，考虑其能够对进入该领域或承揽该
项目可能遭遇的风险进行评估，投标人要做出相应的决策。而在决策风险之中，

投标人的报价失误风险是最容易发生的决策错误风险之一。
3. 市场风险
市场经济处于一个变革期，很多民营企业涌现出来，建筑市场尤其如此。各

类企业想尽办法要在市场中赢得一席之地，在招标投标工作中，往往会出现不公
平竞争的情形。在诚信体系未健全的情况下，投标人以不诚信的行为、弄虚作假、

以他人名义投标等非法手段获得投标资格或谋取中标，这些行为都严重违反国家
相关法律法规。上述不法行为会导致一些真正具备投标资格的投标人在这项活动
中不再具有优势，给招标人造成重大经济损失，影响市场经济中的各市场主体的
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