Page 33 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

公平竞争，扰乱正常的市场资源配置功能。一方面要在国家层面加强社会诚信体

系的建设，尽快完成建设工作招投标领域的落地应用，对于不诚信参与招投标工
作的单位及个人予以惩戒，另一方面要加强专家队伍建设，运用专家的专业与经
验，按照招标文件规定的评审标准与方法，选出符合招标项目实际需要的最优中

标人。
4. 合同风险
作为项目管理的法律文件和项目全面风险管理的主要依据，工程合同在工程

项目风险管理之中有着极其重要的作用。对此，项目管理者必须具备强烈的风险
意识，在招标文件中合同文件的起草过程里，应当对其中的每一条款从风险分析
以及风险管理的角度进行仔细地研究，并对项目有可能遇到的风险因素进行全方

位的控制，从而使其中的风险带来的损失能够得以减少或避免。
（1）合理选择合同计价形式

对于不同类型的工程项目，要根据工程项目的实际情况以及特征对计价形式
进行有效的选择，才能够使得合同风险得到降低。比如对于施工条件较好，施工
工期较短，施工工艺成熟以及工程量变化较小的项目，其具有较小的风险，因此

对于计价形式可以选用固定价合同，从而使投标人能够在竞争中充分考虑风险因
素，而对于工程量有较大变化的项目，施工工期较长，对于计价形式的选择应选

用可调价合同，从而能够根据工程量的变化幅度范围对不同的结算单价进行选取；
另外对于招标阶段建材市场价格比较高的项目，应当将材料调价条款增加到合同
之中，因为对于工程的招标阶段和实施阶段，存在一定的时间差，在这段时间之

中材料具有较大的可能性降价，而涨价的可能性则较小。
（2）合同措辞表达须严谨
作为合同的载体，合同措辞的严谨性能够有效保证合同的可靠性，相关意思

表示无歧义，高效率完成合同交底，更利于合同的后续履约实施，出现纠纷时，
可作为索赔的有效依据，尽可能地减少预见性的合同变更与谈判，控制工程成本
费用支出，避免不必要的经济损失，保障工程质量与进度。

（3）对风险进行合理分配
对于风险管理，应当由有关各方对建设工程的风险进行合理分担，如此才能

够取得双赢或者是多赢的效果。而对于风险的分配，应当对多方面的因素进行充
分合理的考虑。首先是对工程的整体效益进行考虑，能够使各方的积极性最大限
度地发挥出来。对于项目的各参加者来说，风险无处不在，风险承担不可避免，
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