Page 58 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

（二）工程项目管理的产生与发展

1. 项目管理的产生
工程项目的存在有着久远的历史，中国作为世界文明古国，历史上有许多举
世瞩目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计

修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁谓工程”、河北的赵州桥、
北京的故宫等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例。从今天的角度来看，
这些项目都堪称极其复杂的大型项目。

但由于当时的科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经
验性的、不系统的管理，不是现代意义上的项目管理。
随着社会生产力的高速发展，项目规模越来越大，技术越来越复杂，参与单

位越来越多，受到时间和资金的限制越来越严格，迫切需要新的管理手段和方法。
第二次世界大战爆发后，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做

过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，而且时间又非常紧迫，经
费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定
的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越

来越大投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的
管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，

并逐步发展成为主要的管理手段之一。
第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要
工具。横道图由 Henry L. Gantt 于 1900 年前后发明，故又称为甘特（Gantt）图。

甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日，仍是管理项目
尤其是建筑项目的常用方法。但是由于其无法直观地揭示工作之间的逻辑关系，
因此在大型项目中应用较少。20 世纪50 年代，人们将网络技术[CPM（关键路径法）

和 PERT（计划评审技术）] 应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。
代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。20 世纪 60 年代，利用大型计算
机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。

20 世纪 70 年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入
项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有了更深刻的理解，

扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现了用计算机进行资
源和成本的计划、优化和控制。20 世纪 80 年代初，计算机得到普及，使得项目
管理的理论和方法应用走向更广阔的领域。项目管理在中小企业和项目管理公司
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