Page 61 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

第一，管理目标明确。

第二，以项目经理为中心的系统的动态的管理。
第三，项目管理理论、方法、手段的科学化。
现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方

法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。
管理手段的信息化。21 世纪的项目管理将更多地依靠计算机技术和网络技
术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

现代管理理论的应用。如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理
中的应用。
第四，项目管理的社会化、专业化。

第五，项目管理的标准化和规范化。
第六，项目管理国际化。

（四）工程项目管理的框架体系
1. 主要特征
动态管理、优化配置、目标控制和节点考核。

2. 运行机制
总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障和施工力量协调。

3. 组织结构
“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的
关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系。

4. 推行主体
“两制建设，三个升级”，即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、
科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构、资本运营升级。

5. 基本内容
“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要
素）、信息、合同管理，组织协调。

6. 管理目标
“四个一”，即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。

（五）工程项目管理的内容和程序
1. 工程项目管理的内容
项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标，必须
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