Page 57 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
制等一系列活动，以确保建设工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目
标完成。
英国皇家特许建造协会（CIOB）对其作了如下表述：自项目开始至项目完成，
通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
在项目实施过程中，主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目
进展过程中，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须
随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
（四）建筑工程项目的概念
建筑工程项目是建设工程项目的一个专业类型，这里主要指把建设工程项目
中的建筑安装施工任务独立出来形成的一种项目。建筑工程项目是建筑施工企业
对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。这里所指
的“建筑工程项目”可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程
或单位工程的施工。
三、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念、职能和类型
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）
受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干
阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、
设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的
总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同
的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与
工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实
现项目目标，根据工程项目的内在规律，对工程项目寿命周期全过程进行有效的
计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
工程项目管理的职能包括：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控
制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。
根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为建设项目
管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理等。
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