Page 62 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

对项目进行全过程的、多方面的管理。项目管理的内容如下：

（1）建立项目管理组织
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导项目管理的一次性组织
机构，一般由项目经理、项目副经理以及其他技术人员和管理人员组成。一般项

目可设技术员、施工员、预算员、计划统计员、成本员、材料员、质量安全员等
职能岗位。建筑工程项目管理的组织形式有直线职能式、事业部式、矩阵式等。
（2）编制项目管理规划

项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预
测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管
理实施规划两类。

（3）进行项目的目标控制
项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是项目管理的目的所在。

项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。
由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险
有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态控制。

（4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理
项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设

备、资金和技术（即 5M）。
（5）项目的合同管理
项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投

标开始，贯穿项目管理的全过程，必须依法签订合同，进行履约经营。
（6）项目的信息管理
项目的信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系

列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流动，使决策者能及时、
准确地获得相应的信息。
（7）组织协调

组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不
畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

2. 工程项目管理的程序
项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的
联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体运作的
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