Page 63 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

基本逻辑关系。工程项目管理的程序如下：编制项目管理规划大纲，编制投标书

并进行投标，签订施工合同；选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委
托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；
项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备；施工期间按“项

目管理实施规划”进行管理；在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债
权债务，移交资料和工程；进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理
层有关职能部门；企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑

现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；项目经理部解体；保修期满前，企业
管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。
（六）工程项目管理的主要方法

1. 工程项目管理方法的分类
按管理目标分类，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理

方法和安全管理方法。按管理方法的量性分类，项目管理方法有定性方法、定量
方法和综合管理方法。按管理方法的专业性质分类，项目管理方法有行政管理方
法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等。

2. 项目管理的主要方法
项目管理的基本方法是目标管理方法，而各项目标的实现有其适用的主要专

业方法。
施工项目管理的任务集中在实现质量、进度、成本和安全等具体目标上。这
几个目标的特点不一样，必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的

主要方法是“全面质量管理”，进度目标控制的主要方法是“网络计划管理”，
成本目标控制的主要方法是“可控责任成本”，安全目标控制的主要方法是“安
全生产责任制”。

（七）工程项目管理的组织
组织是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、
规章制度和信息系统等构成的人的结合体。组织也指组织行为，即通过一定权利

和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。
组织的基本内容包括组织设计、组织关系、组织运行和组织调整。组织构成

的要素有合理的管理层次、合理的管理跨度、合理划分部门、合理确定职责等。
组织活动的基本原理有要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理以及
规律效应性原理。
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