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土木工程技术应用与项目管理

第二节 建筑工程项目管理组织理论

建筑工程项目管理的基本原理就是组织论。它是关于组织应当采取何种组织
结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构
模式和组织分工以及工作流程，组织它是人类长期实践的总结，是管理学的重要

内容。
一、建筑工程项目组织概述

（一）组织

组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作，哪里就需要组织。所
谓组织是指为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结

构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。组织有两种含义。
第一种含义是作为名词出现的，指组织机构，组织机构是按一定领导体制、
部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社

会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
第二种含义是作为动词出现的，指组织行为，即通过一定权力和影响力，为
达到一定目标，对所需资源进行合理配置的行为，目的是处理人和人、人和事、

人和物的关系。
管理职能是通过这两种含义的有机结合而产生和起作用的。
（二）建筑工程项目组织

建筑工程项目组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。
建设项目立项后，为实现工程项目的组织职能，应根据项目的性质、投资来源、

建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项
目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理，保证项目目标的实现。
其主要作用如下：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合

理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避
免资源浪费；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。

综上所述目标决定组织，建筑工程项目组织是目标能否实现的决定性因素。
1. 设置原则
按照基本程序设置建筑工程项目的组织结构时，一般应当遵循以下原则：
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