Page 70 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

6. 建筑工程项目的信息管理

现代化管理要依靠信息。建筑工程项目管理是一项复杂的现代化管理活动，
也需要依靠大量的信息及对大量信息的管理。信息管理要依靠计算机辅助进行，
依靠网络技术形成项目管理系统，从而使信息管理现代化。要特别注意信息的收

集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故
而认真记录总结，建立档案及保管制度非常重要。
7. 建筑工程项目的风险管理

建筑工程项目在实施过程中不可避免地会受到各种各样不确定性因素的干
扰，存在引发项目控制目标不能实现的风险。因此，项目管理人员必须重视工程
项目风险管理并将其纳入工程项目管理之中。建筑工程项目风险管理过程应包括

施工项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
8. 建筑工程项目的沟通管理

沟通管理是指正确处理各种关系，为目标控制服务。沟通管理的内容包括人
际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的沟通协调。这些关系发生
在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

9. 建筑工程项目的安全管理
安全管理的关键在于安全思想的建立、安全保证体系的建立、安全教育的加

强、安全措施的设计以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。要引进风
险管理技术，加强劳动保险工作，以转移风险减少损失。着重做好班前交底工作，
定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

10. 建筑工程项目的后期管理
根据管理的循环原理，项目的后期管理就是管理的总结阶段。它是对管理计
划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，也是进行新的管理的信息来源。其经验

可作为新的管理制度和标准的源泉，其问题有待于下一循环管理予以解决。由于
项目具有一次性特点，因此，其管理更应注意总结，不断提高管理水平并发展建
筑工程项目管理学科。

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