Page 98 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

5. 虚拟创新法

虚拟创新法即借助外力，拿来为我所用。可以只改进不发明，也可以动员他人拿出自
己的优势来参与你的计划、协助你的行动。. .
（1）借外力造势。以成功借得外力创新经营的，不外乎 5 种方法：闻风而动法、跟

踪追击法、合二为一法、未雨绸缪法、一举两得法。
（2）借工厂创牌。有些公司几乎没有自己的工厂，他将自己的设计方案提供给质量
上乘的工厂制作、生产、打上自己的品牌。这种“没有工厂”的品牌战略，可在资源有限

的情况下，迅速扩大公司的规模，在较短的时间内，提高品牌知名度，占领更广阔的市场，
使公司从烦琐的内部事务中解脱出来，更加专注市场的拓展。
（3）借买瓜者夸瓜。一般用户对生产者、经营者的宣传，总存在着不信任心里，怎

样有效地消除这一顾虑？就是想办法创新用户的“口碑”，让用户做宣传，即让“买瓜者
夸瓜”。

6. 机遇创新法
在进行科学实验与研究过程中，正为某个问题所困扰，百思不得其解时，却因为一件
意外的事件提供了有希望的线索而豁然开朗，开辟了发现和解决问题的途径。这种偶然的、

能够带来转机和出乎意料效果的现象，称为机遇创新法。
（五）创新流程

技术创新管理流程如表 3-1 所示。
表 3-1 技术创新管理流程
工程部 项目总工 项目经理 企业主管 输出文档
开始 审核 审查 审批 01
01 03 06 创新规划
创新规划 组织实施 成果鉴定 02
02 04 鉴定报告
创新方案、措施 内部验收
07 05
总结 用户检验
结束

91