Page 95 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

某种有利机会或可能发生的损失，从而主动地调整系统的战略和技术、组织和管理，趋利

避害，抓住机遇应对挑战的创新，是自我提升、追求卓越的创新。
主动创新多发生在项目生命周期的概念和规划阶段，少量发生在实施控制阶段。
4. 被动创新（防御性创新）

被动创新是指由于外部环境的变化或项目进行中突发事件对项目进行造成了某种威
胁，为了避免或减少损失，控制项目正常运行而应用新思维、新技术、新方法，对组织管
理方式进行调整的创新管理。例如，在项目管理中，采取的资源优化，进度控制，合理降

低费用等各种技术或组织措施，均属此列。
5. 项目的全生命周期创新
项目的全生命周期创新是指统筹考虑项目全生命周期活动进行的创新管理，包括项目

的概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段。对于特殊的项目还有延伸阶段，如经营与
维护方式等。

6. 项目的阶段性创新
项目的阶段性创新是指在项目生命周期某一阶段进行的创新管理，主要发生在项目前
期和项目实施阶段。

项目的概念、构思、策划本身就是创新活动。项目实施是把纸上、蓝图上的梦想变为
现实的过程。在创新过程中，影响因素多而复杂，不是规划阶段完全可以预料的，管理者

必须面对现实，在进行常规“维持”管理的同时，要处理变化，不断优化，实施创新管理。
项目的阶段性创新管理工作是大量的、常见的。
7. 自发的分散性创新

自发的分散性创新是指在项目进行中，各子系统接到环境变化的信息后，必然要在工
作内容、方式，局部目标上进行自发的反应和调整，以应付或适应变化的要求。这种调整
可能有两种结果：一是局部的调整是正确的，对全局也是协调的，总效应是好的；二是局

部的调整有对有错，但对全局或其他局部可能会造成不协调，总效应可能是不好的。也就
是说自发创新结果是不确定的，可能有利有弊。自发和分散的创新活动需要管理，需要统
筹协调、控制。

8. 有组织的集约型创新
这种创新管理包括两方面的工作：一是项目管理人员根据项目创新的需要，有计划地

组织创新活动；二是项目管理人员积极地利用各子系统的自发创新要素，主动组织领导那
些分散、自发的创新活动，充分发挥积极性，使之相互协调，趋利避害，优化组合。这种
有组织的创新管理才会给项目带来积极地确定的结果。

例如，在新产品试制中，上道工艺的改进可能会给下道工序带来好处或麻烦，只有管
理者统观全局，以最终目标好坏做取舍，衔接上下道工序，适应互动，达到总体创新，才

是创新管理的目标。
88