Page 96 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

（三）技术创新项目的分类

一般而言，技术创新项目可分为衍生型项目、平台型项目、突破型项目、研发型项目
和外包合作型项目 5 种类型。
1. 衍生型项目

衍生型项目是一种局部创新与小改进的技术创新项目。可能对现有的产品做些许改变，
也可能是为降低成本而在工艺流程上稍微改进，还可能是为细分市场而在产品功能上进行
细微调整。

衍生型项目的技术与市场变化都较小，项目实施相对容易。但衍生型项目数量繁多，
而且时间要求紧，如何提升项目实施的效率，如何使多个衍生型项目互补，也是项目管理
的一大挑战。

2. 平台型项目
这类项目的预期结果是新一代的产品或工艺，与现有产品或工艺相比，项目在成本、

质量或性能上将会有较大的变化。之所以将其称为平台型项目，是因为他们有可能成为新
一代产品（工艺）的衍生平台。
相对于衍生型项目，平台型项目产生构架创新，是一个全方位的解决方案。所以平台

型项目需要研发、制造，甚至是用户与供应商的共同参与。平台型项目在计划时需要考虑
后续衍生型项目开发，这可以加强平台型项目的模块化。

3. 突破型项目
这类项目比平台型项目涉及的技术或市场上的改变具有革命性和突破性，目的可能是
为了利用行业中刚出现的根本性创新或者“破坏性”技术。这类项目一般风险很大，失败

率很高。
突破型项目由于资源投入的需求量多，项目实施风险大，短期难以产生利润等原因，
使得项目在开发过程中阻力较大。而且，突破型项目需要开发不同的技术，进入与过去完

全不同的市场，所以企业现有的核心能力难以派上用场，因此，这类技术创新项目的管理
复杂性远高于其他 4 类项目。
4. 研究开发型项目

研究开发型项目主要是针对未来可能出现的，对企业具有战略意义，但商业应用前景
尚不明朗的技术而进行的。

有些采取领先战略的企业，主动加强对于研发型项目的管理，比如积极从事前瞻性技
术的研究，要求研发人员与产品开发或生产人员进行紧密沟通。同样，也可采取委托大学
或相关机构进行开发的方式从事研发型项目。

5. 外包合作型项目
随着科技的高速发展和全球经济信息化趋势的加强，企业竞争的优势已从掌握自然资

源变为掌握信息资源和技术知识。单独一个企业，无论规模多大，实力多雄厚，要想独自
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