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建筑工程管理理论与实践研究

控制所有技术，已是不可能了。将技术资源外包或者技术合作成为企业在从事技术创新项

目中的一个重要选择。
外包合作型项目可投入较少的人力资源，但项目管理要复杂和困难得多，比如与合作
伙伴的沟通协调。外包合作可能带来的挑战是合作者可能成为强劲的竞争对手或在价值链

上取得优势。
（四）创新的基本方法
1. 组合创新法

（1）优点组合创新法。优点组合创新法就是将各种产品的优点集中起来，进行新的
创新的方法。
（2）多功能组合创新法。运用组合创新法进行产品创新，可以有多种思路：产品的材料，

产品的颜色，产品的体积，产品的功能等等。开始时，可以抓住其中一个方面进行考虑，
运用娴熟时，也可以拆解为多个单元，然后综合考虑，灵活运用。

（3）主体附加性组合。主体附加创新技术以某一特定的对象为主体，然后置换或插
入其他附加事物，从而导致创新的一种组合技巧。它是对材料、元件、原理和方法等组合
方式活用的结果。这种创新技法的优点是容易产生组合设想，但不能对原有事物产生重大

突破的改进。
2. 模仿创新法

模仿创新法是模仿已有的技术，掌握他人设计、工艺、创造原理，吸取成功的经验和
失败教训，购买或破译率先者的核心技术，进而在这一基础上进行技术创新，以改进产品
性能、提高产品质量、降低产品成本，以确立竞争地位，获得经济效益的一种行为。

3. 移花接木创新法
（1）原理移植。将某种事物的工作原理转移到别的事物上。
（2）方法移植。将某行业技术移植到另一行业的产品上。

（3）结构移植。这是指一物件的外形移植到另一物上。
4. 联想创新法
（1）构成联想创新法。结构组合、功能作用、运行机制等，既有类同的相近之处，

又有对立和相反之处。现代创新技法往往融类比联想方法、近似联想方法、对比联想方法
于一体，既有所开拓创造，又有所构想出新。（2）类比联想创新法。人们在认识主观和

客观世界、改造主观世界的实践中，不仅积累了丰富的经验，而且诱发了丰富的联想。触
类旁通、举一反三的类比联想，是人们运用联想进行创新的又一主要技法。.
类比联想方法有直接类比、象征类比、拟人类比、因果类比、对称类比和综合类比。

（3）功能变异联想创新法。现代创新设计过程中的功能变异联想创新法，就是运用
联想，捕风捉影，抓住现有产品和服务的功能进行变异性联想，并根据实际情况和具体需

要加以适当的调整、改造、完善，从而构成一种有别于以往设计的创造性联想。
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