Page 17 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

六、建设工程项目管理的特征

建设工程项目管理的特征见表 1-5。
表 1-5 建设工程项目管理的特征

特征 内容
项目管理的时效性，加上目标明确（成本低、进度快、质量高），时
间和资源消耗有限，建立功能要求和质量标准，决定了约束强度大于
是一种约束性强的 其他管理。因此，建设项目管理是一项约束性很强的管理工作。这些
控制管理 约束是项目管理的条件和不可克服的约束。项目管理的一个重要特点
是项目经理如何在不超过既定目标的情况下充分利用这些条件，在一
定时间内完成既定任务，达到预期目标。
项目管理的独特性是由项目的独特性决定的。项目管理一旦出现错误，
是一种一次性管理 就难以纠正，损失严重。因此，在项目建设的各个环节都要精心管理，
精心挑选项目经理，调配项目人员。
项目在项目生命周期的所有阶段都是明显的，并且是有机的和不间断
是一种全过程的综 的。它是对项目可行性研究、项目设计、招投标、施工阶段管理等整
合性管理 个生命周期的管理以及各个阶段的进度、质量、成本和安全管理的决
策。因此，项目管理是对整个过程的综合管理。

七、现代项目管理的特征

现代项目管理的特征见表 1-6。
表 1-6 现代项目管理的特征
特征 内容
国内外项目管理国际化的趋势越来越明显。项目管理国际化是指项目
管理与国际惯例接轨。主要是因为国际工程、国际咨询管理、国际投
项目管理国际化 资、国际采购等国际合作项目越来越多。现在，不仅一些大型项目，
一些中小型项目在项目要素（如参与单位、设备、物资、管理服务、
资金等）上也呈现出国际化的趋势。这就需要国际化的项目管理。
项目管理是一项技术性的、复杂的任务。为了适应社会化批量生产的
项目管理的标准化 需要，必须实现项目管理的规范化。只有这样，才能使项目管理全面
和规范化
化、专业化、社会化，提高管理水平和经济效益。
项目管理理论、方 这是现代项目管理最显著的特点。现代项目管理是现代科学技术最新
法和手段的科学化 成果的综合应用。
在现代社会，对项目的需求越来越大。项目变得越来越多，越来越大，
项目管理的社会化 越来越复杂。需要专业的项目经理。项目管理的发展不仅是一门学科，
和专业化
更是一门专业。

八、建筑工程项目管理的基本内容

（一）工程项目范围
项目范围是指项目过程中所进行的活动或组织为成功完成项目、实现项目目标所必须
进行的活动的总和。

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