Page 153 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（2）共同达成的有关协议。在项目角色安排与职责分工时，有时会受到一些特殊的

协议与有关规定的影响与制约。例如，同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在项目
中给某些特定群体中的人员或具体某人以一定的角色或明确一定的关系。
（3）项目管理层的偏好。对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生

一种依从心理。如果项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在
将来很可能主张采用类似的组织方式。
（4）预期的人员安排。在项目所涉及的各类群体中，每个人对项目产生的影响都可

能有所不同。在理论上项目的组织计划应根据项目的具体情况和项目管理理论等来确定，
但实际上项目如何组织实施常常受到一些特殊个别人的能力和水平影响，由于这种影响的
存在使项目的组织计划与行为不得不进行改变和调整。

（三）组织计划制订的方法与工具
1. 模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这
些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为
组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这样一些模板，然后根据新项目的特点加以

调整，能加快项目组织计划的制订。
2. 人力资源管理实践

很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制订了一些供其内部使
用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制订人力资源方
面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

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