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建筑工程管理理论与实践研究

足结构的荷载特性、环境条件、建筑体量的要求，从而最大限度地发挥材料的效用，并保

证竣工后建筑的质量。
3. 建筑材料的创新
传统的建筑材料广泛应用于各类工程，但随着人们对建筑的外形、功能等的要求日益

多元化，传统的建筑材料已不能满足相应的要求。轻质、高强度材料在高层建筑中的应用
日益增加，此外，绿色建筑、零碳建筑的出现，对建筑材料的环保性提出了更高的要求。
建筑材料的发展，也促进了建筑技术的进步。建筑新技术、新方法的出现往往依赖于

新型建筑材料的研发。建筑中新技术的普及和新材料的出现，促进了建筑的变革，设计方
法的改进，施工技术的创新。环境友好型建筑的出现与大跨度应力结构、悬挑结构、空间
网格结构的广泛应用，无疑促进了建筑的节能。

二、建筑工程项目

（一）项目
1. 项目的概念及特点
项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。

项目在日常活动中随处可见，它的外延是广泛的。大的项目诸如造船、航空航天、建
筑工程、能源工程等，但日常我们见到的更多的是一些较小的项目，如一个新计算机系统
的实施、一项新产品的研究开发和投产，甚至一项培训计划、发表一篇论文、召开一次会

议等。项目不论类型如何、规模大小，都具备一些共同的特性：
（1）独特性

即任何一个项目都有区别于其他项目的特殊性。这一特性决定项目执行的过程是不可
能完全程序化的，这也正是项目管理工作极具挑战性的原因所在。例如，按照同一设计图
纸建造两座图书馆，由于地理位置、施工地质条件等不完全相同，其地基处理、平面处理、

管道布置的施工方案和任务就不会完全相同，建设这两座图书馆的项目也就不完全相同。
（2）一次性

即有起点和终点，任务完成，项目即告结束，没有重复。
（3）项目的目标性和约束性
任何项目都具有特定的目标，同时，这一特定目标的实现总是有一定约束条件的。当

然，项目目标也可能在项目实施过程中发生变化。一旦项目目标和约束条件发生变化，项
目的管理工作就要随之做出相应的调整。
（4）生命周期特性

项目是一次性的任务，总是有预期的终点的。任何项目都会经历启动、开发、实施和
结束这样一个过程，人们常把这一过程称为“生命周期”。项目的生命周期特性还表现在
项目的全过程中启动比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢的规律。

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