Page 38 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

（5）项目的系统性

项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息和管理等多种要素。这些要素为实现
项目的目标而相互制约、相互作用，构成一个相对完整的系统。
（6）项目具有众多结合部

项目与外部环境的各种约束、项目内部各种要素、项目生命周期的各个不同阶段之间
存在众多的结合部（或称为界面）。这些结合部是项目管理工作的重点和难点。
2. 项目的参与者

项目的参与者，又叫作项目干系人，是指那些积极介入项目，其利益可能由于项目执
行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中最起码应当有以下 5
个参与者。

（1）项目经理
项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个

项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任，项目经理是项目班子的领导人。
（2）客户
将来使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次，例如，一种新的

药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人以及支付药费的保险公司。客户与使用者有
时是同义词，另外一些时候客户是指项目产品的购买者，而使用者是实际使用项目产品的人。

（3）执行组织
执行组织指某个企业，这个企业的员工直接参与项目中的工作。
（4）项目班子成员

项目班子成员是指项目管理过程中的领导人员。
（5）项目出资人
项目出资人，就是执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源的个人或团体。

（二）建筑工程项目
1. 建筑工程项目的概念
建筑工程项目，是以建筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活

动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准或业
主要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。

2. 建筑工程项目的分类
（1）按工程项目建设性质分类
①新建项目

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的
单位原有规模很小，经过建设后新增的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，

也算新建项目。
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