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建筑工程管理理论与实践研究

第二节 项目经理部

一、项目经理部概述

1. 概念
项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关

规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
2. 主要任务
项目经理部在一定的约束条件（如工期、投资、质量、安全、施工环境等）下，担负

着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。
3. 性质
项目经理部是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，同时又是一个施工项

目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系。项目经理部是施工现场
管理的一次性、具有弹性的施工生产经营管理机构，随着项目的立项而产生，随着项目的

终结而解体。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和
服务的双重职能。
4. 人员组成

项目经理部由项目经理、项目副经理及各种专业技术人员和相关管理人员组成。
5. 成员选聘

项目经理部成员的选聘，应根据各企业的规定，在企业的领导、监督下，以项目经理
为主，以实现项目目标为宗旨，由项目经理在企业内部或面向社会（企业内部紧缺专业），
根据一定的劳动人事管理程序，进行择优聘用，并报企业领导批准。

二、项目经理部在施工企业中的地位

1. 所处地位

（1）项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核，
是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，是在项目经理领导下的施工项目管理层。

（2）项目经理部对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。
（3）项目经理部是施工项目管理的中枢，是项目职责权利的落脚点。
①相对于企业来讲，施工项目经理部是隶属于企业的项目责任部门，就一个施工项目

的各方面活动对企业全面负责。②相对于项目内部成员而言，项目经理部是项目独立利益
的代表者和保证者，同时也是项目的最高直接管理者。③相对于建设单位来说，项目经理
部是建设单位成果目标的直接责任者，是建设单位直接监督控制的对象。

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