Page 47 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率。

（5）项目经理部对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度
执行结果实施奖罚。
2. 运行机制

（1）项目经理部的工作应按制度运行，项目经理应加强与下属的沟通。
（2）项目经理部的运行应实行岗位责任制，明确各成员的责、权、利，设立岗位考
核指标。

（3）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、
考核和奖惩。
（4）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强目标控制与工作协调。

（5）项目经理是管理机制有效运行的核心，应做好协调工作，并能够严格检查和考
核责任目标的实施状况，有效调动全员积极性。

（6）项目经理应组织项目经理部成员认真学习项目的规章制度，及时检查执行情况和
执行效果，同时应根据各方面的信息反馈对规章制度、管理方式等及时地进行改进和提高。
3. 动态管理

项目经理部的组织和人员构成不应一成不变，而应随项目的进展、变化以及管理需求
的改变及时进行优化调整，从而使其适应项目管理新的需求，使得部门的设置始终与目标

的实现相统一，这就是所谓的动态管理。
项目经理部动态管理的决策者是项目经理，项目经理可根据项目的实施情况及时调整
经理部的构成，更换或任免项目经理部成员，甚至改变其工作职能，总的原则应确保项目

经理部运行的高效化。

七、项目经理部的解体

1. 解体的条件
项目经理部是一次性并具有弹性的现场生产组织机构，工程竣工后，项目经理部应及

时解体，同时做好善后处理工作。项目经理部解体的条件有：
（1）工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料。
（2）与各分包单位已经结算完毕。

（3）已协助组织管理层与发包人签订了《工程质量保修书》。
（4）《项目管理目标责任书》已经履行完成，经过审计合格。
（5）项目经理部在解体之前应与组织职能部门和相关管理机构办妥各种交接手续。

（6）项目经理部在解体之前应做好现场清理工作。
2. 解体的必要性
（1）有利于促进项目管理的发展和项目管理人才的职业化。项目经理部的解体，规

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