Page 46 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

4. 设置结构

（1）小型项目
对于小型项目来说，项目经理部一般要设置项目经理、专业工程师（土建、安装、各
专业设置等方面的技术人员）、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、库存管理

人员、计划人员等。
（2）大型项目
对于大型的或特大型的项目，常常在项目经理部下设置计划部、技术部、合同部、财

务部、供应部、办公室等。
5. 设置规模
项目经理部一般按工程的规模大小设立。国家对项目经理部的设置规模无具体规定，

目前企业是根据推行施工项目管理的实践经验，按项目的使用性质和规模进行设置。
可以单独设立项目经理部的工程有：
2
（1）公共建筑、工业建筑工程规模为 5.000m 以上的；住宅建设小区工程规模在 1
2
万m 以上的。
（2）其他工程投资在 500 万元以上的。

根据工程规模的大小不同可设置不同级别的项目经理部。项目经理部的参考等级见表
2-2。
表 2-2 项目经理部参考等级

级别 工程规模
2
2
一级施工项目经 建筑面积为 15 万 m 及以上的群体工程；面积为 10 万 m 及以上的单
理部 体工程；投资在 8.000 万元及以上的各类施工项目。
2
2
二级施工项目经 建筑面积在 15 万 m 以下，10 万 m 及以上的群体工程；面积在 10
2
2
理部 万m 以下，5 万 m 及以上的单体工程；投资在 8.000 万元以下，3.
000 万元及以上的各类施工项目。
2
2
三级施工项目经 建筑面积在 10 万 m 以下，2 万 m 及以上的群体工程；面积在 5 万
2
2
理部 m 以下，1 万 m 及以上的单体工程；投资在 3.000 万元以下，500 万
元及以上的各类施工项目。
六、项目经理部的运行
1. 工作内容

（1）项目经理部在项目经理领导下制定“项目管理实施规划”及项目管理的各项规
章制度。
（2）项目经理部对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（3）项目经理部有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。
（4）项目经理部协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进

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