Page 44 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

2. 地位的确立

确立项目经理部的地位，关键在于正确处理项目经理与项目经理部之间的关系。施工项
目经理是施工项目经理部的一个成员，但由于其地位的特殊性，一般都把他同项目经理部并列。

三、项目经理

项目经理是项目经理部的灵魂和最高决策者，项目经理的理念和经营管理水平直接影
响着项目经理部的工作效率和业绩，所以企业应加强对项目经理的培养和管理。优秀的项

目经理是企业的一笔巨大财富。只有优秀睿智的项目经理领导的项目经理部，才是高效精
干并具有创新开拓精神的施工项目管理责任主体。优秀的项目经理部既是企业经济效益和

社会信誉的直接责任人，又是业主（建设单位）对项目投资的最基本保证。
四、项目经理部的作用

项目经理部的地位和性质决定了它在施工企业中起着举足轻重的作用。项目经理部是
施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管
理中的主体作用，必须重视项目经理部的机构设置，并设计好、组建好、运转好项目经理

部，从而发挥其应有的功能。
项目经理部的作用见表 2-1。

表 2-1 项目经理部的作用
作用 内容
负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营的管理，对作业层负
决定性作用 有管理与服务的双重职能。因此作业层工作的质量取决于项目经理部的
工作质量。
为项目经理的决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的
向项目经理负责 决策意图，向项目经理全面负责。

完成企业所赋予 （1）项目经理部作为组织体，应完成企业所赋予的基本任务，即项目管
的基本任务 理任务。凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作。
（2）协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为
实现共同目标而工作。
（3）影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织
文化的积极因素。
（4）实行责任制，搞好管理。
（5）沟通部门之间以及项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境
之间的关系。
项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单
全面负责的作用
位全面、全过程负责，是参与市场竞争的主体成员。
五、项目经理部的设置

1. 设置原则
（1）根据设计的项目组织形式设置项目经理部。项目组织形式不仅与企业对施工项

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