Page 49 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

目目标全面实现。
（三）项目经理责任制的原则

1. 制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不
得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

2. 制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要
的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管理等制度，它们应
是制定管理制度的重点。

3. 项目经理责任制度的颁布、修改和废除要有严格程序。项目经理部制定的制度，由
项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。
4. 项目经理责任制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须明确，表述简洁、明了。

5. 项目经理责任制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。
6. 各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

（四）项目经理责任制的特点
施工企业在推行项目管理时，应实行项目经理责任制，注意处理好企业管理层、项目
管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权

力和利益。
项目经理责任制的特点见表 2-3。
表 2-3 项目经理责任制的特点

特点 内容
项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以保证提高工程质
内容全面性 量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程
的目标责任制。它明显区别于单项承包或利润指标承包。
项目经理责任制实行经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、
主体直接性 确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理
个人的主要责任。
项目经理责任制以施工项目为对象，实行项目产品形成过程的一次性全面负
对象终一性
责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。
项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”
责任风险性 的基本要求。其最终结果与项目经理部成员，特别是与项目经理的行政晋升、
奖罚等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。

（五）实行项目经理责任制的条件
施工项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全面管理，

应注重发扬项目管理的团队精神。项目经理责任制的重点在于管理，在实施项目管理责任
制的过程中，要注重现代化管理的内涵和运用，不断提高科学管理水平。
实行项目经理责任制的条件：

1. 有一批懂法律、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术的人才，组织一个精干、

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