Page 50 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

得力、高效的项目管理班子。

2. 建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设
备及生活设施等各项服务的功能。
3. 各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划提供等。

4. 项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。
（六）施工项目经理
1. 项目经理的素质要求及产生途径

（1）素质要求
项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，是项目实施的最高决
策者、管理者、协调者和责任者，因此必须由具有相关专业执业资格的人员担任。项目经

理必须具备以下良好的素质：
①具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。

②有组织领导能力，特别是管理人的能力。
③政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、灵活性和耐
心结合起来。

④具有一定的社交能力和交流沟通能力。
⑤工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。

⑥决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。
⑦具有较强的判断能力，敏捷思考问题的能力和综合、概括的能力。
（2）产生途径

项目经理的产生途径通常有以下几种：
①行政派出，即直接由企业领导决定项目经理人选。
②招标确定，即通过自荐，宣布施政纲领，群众选举，领导综合考核等环节产生。

③人事部门推荐，企业聘任，即授权人事部门对干部、职工进行综合考核，提出项目
经理候选人名单，提供领导决策，领导一经确定，即行聘任。
④职工推选，即由职工代表大会或全体职工直接投票选举产生。

2. 项目经理的基本工作
（1）规划施工项目管理目标

①施工项目经理应当对质量、工期、成本、安全等目标做出规划。
②应当组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，绘制目标系统展开图，进行
目标管理。规划做得如何，从根本上决定了项目管理的效能。

（2）选用人才
一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。

项目经理在选人时，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则，要选得其
43