Page 74 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

图 3-3 线性组织结构示意图

在图 3-3 所示的线性组织结构中：
（1）A 可以对其下属部门 B1、B2、B3 下达指令。
（2）B2 可以对其下属部门 C21、C22、C23 下达指令。

（3） 虽 然 B1 和 B3 比 C21、C22、C23 高 一 个 组 织 层 次， 但 是，B1 和 B3 并 不 是
C21、C22、C23 的直接上级部门，不允许他们对 C21、C22、C23 下达指令。

2. 职能式组织结构
职能式组织结构也称部门控制式组织结构，是指按职能原则建立的项目组织。通常指
项目任务以企业中现有的职能部门作为承担任务的主体组织完成项目。一个项目可能是由

某一个职能部门负责完成，也可能是由多个职能部门共同完成。各职能部门与项目相关的
协调工作需在职能部门主管这一层次上进行。职能式组织结构的示意图如图 3-4。

图 3-4 职能式组织结构示意图

职能式组织结构的优点：
（1）在人员的使用上具有较大的灵活性。不同专业技术人员可以被临时调配使用，

工作完成后又可以返回他们原有的工作岗位。
（2）有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的
知识和技术支持，对创造性地解决项目技术问题很有帮助。

（3）具有较广专业基础的技术人员可同时参加不同的项目。
（4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术持续性的

基础，人员风险较小。
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