Page 81 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

表 3-2 某项目工作任务分工表
经 技 专 办 总 综 财 计 工 设 运 物
理 术 家 公 工 合 务 划 程 备 营 业
序号 工作项目 室 委 顾 室 程 部 部 部 部 部 部 开
员 问 师 发
会 组 室 部
1 人事 ☆ Δ

2 重大技术审查决策 ☆ Δ O O Δ O O O O O O O
3 设计管理 O ☆ O Δ Δ O

4 技术管理 O ☆ Δ Δ O
5 科研管理 O ☆ O O O O

6 行政管理 O O O O O O O O
7 外事管理 O O O O O

8 档案管理 O ☆ O O O O O O O O
9 资金管理 O ☆ O

10 财务管理 O ☆ O
11 审计 ☆ O O
12 计划管理 O O ☆ Δ Δ O

13 合同管理 O O ☆ Δ Δ O
14 招投标管理 O O O Δ Δ O

15 工程筹划 O O O O
16 土建工程项目管理 O O ☆ O

17 工程前期工作 O O ☆ O O
18 质量管理 O Δ ☆ Δ
19 安全管理 O O ☆ Δ
20 设备选型 Δ O ☆ O

21 设备材料采购 O O Δ Δ ☆
22 安装工程项目管理 O O Δ ☆ O
23 运营准备 O O Δ

24 开通、调试、验收 O Δ Δ
25 系统交接 O O O O O O ☆ ☆
26 物业开发 O O O O ☆

注：☆ - 主办；Δ- 协办；O- 配合
2. 管理职能分工
管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作

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