Page 82 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第三章 建筑施工项目管理及创新
任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作
岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表 3-3 为某项目的管理职能分工表。
表 3-3 某项目管理职能分工表
序号 任务 业主方 项目管理方 监理方
设计阶段
1 获得政府有关部门的各项审批 E
审批
2 确定投资、进度、质量目标 DC PC PE
3 确定设计发包模式 D PE
发包
4 选择总包设计单位 DE P
与合
5 同管 选择分包设计单位 DC PEC PC
理
6 确定施工发包模式 D PE PE
7 设计进度目标规划 DC PE
进度
8 设计进度目标控制 DC PEC
9 投资目标分解 DC PE
投资
10 设计阶段投资控制 DC PE
11 设计质量控制 DC PE
质量
12 设计认可与批准 DE PC
招标阶段
13 招标、评标 DC PE PE
14 选择施工总包单位 DE PE PE
发包
15 选择施工分包单位 D PE PEC
16 合同签订 DE P P
17 施工进度目标规划 DC PC PE
18 进度 项目采购进度规划 DC PC PE
19 项目采购进度控制 DC PEC PEC
20 投资 招标阶段投资控制 DC PEC
21 质量 制订材料设备质量标准 D PC PEC
注：P——筹划；D——决策；E——执行；C——检查
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