Page 76 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

（3）各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。

（4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，同时弱化
了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理
顺利地开展工作。

项目式组织结构的主要缺点：
（1）各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。
（2）各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的差别，因此

很容易造成忙闲不均，从而导致人员的浪费。对专业人才，企业难以在企业内进行调剂，
往往导致企业的整体工作效率的降低。
（3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易产生临时观

念和不满情绪，影响积极性的发挥。
（4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不同的项目上，相互

交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术
积累，难以形成专业优势。
项目式组织结构适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合

的项目。
4. 矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是现代大型工程项目广泛应用的一种新型组织形式。它把职能原则和
对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，形成了
独特的组织形式。从组织职能上看，以实施企业目标为宗旨的企业组织要求专业化分工并

且长期稳定，而一次性项目组织则具有较强的综合性和临时性。矩阵式组织形式能将企业
组织职能与项目组织职能有机地结合，形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相互交叉
的“矩阵”形式。矩阵式组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。

（1）弱矩阵式组织结构。其示意图如图 3-6 所示。

图 3-6 弱矩阵式组织结构示意图

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