Page 80 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方作为确定投资目标的参考，并基
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于优化方案协助委托方对投资估算作出调整。
编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若
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有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议。
审核项目总投资概算，在设计深化过程中将设计概算严格控制在总概算所确定的
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投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议。
根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要
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时对上述计划提出调整建议。
从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，
3106 并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，
供业主参考。
3107 审核施工图预算，调整总投资计划。
采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜
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力。
3109 进行投资机会值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告。
控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能能否
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满足业主的要求。
3.2.设计阶段的进度控制

3201 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与监理单位协商讨论。
审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因
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设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔。
3203 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料和设备清单。

3204 协助业主确定施工分包合同结构及招标方式。
3205 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定。
3206 在项目实施过程中进行计划值和实际值的比较，并提出各种进度控制报表和报告。
协调室内装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工
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进度的要求。
3.3.设计阶段的质量控制
协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并
作为质量控制目标值，参与分析和评价建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标
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准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的
一部分。
研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，分析问题，及时向设计单位提出；对
3302 设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对
投资和进度带来影响的变更，须会同业主核签。
审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规
3303 范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有
关部门审查通过。

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