Page 84 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；
（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

工作流程应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工
作流程、施工图设计阶段投资控制工作流程和施工阶段投资控制工作流程等。
不同的项目参与方，工作流程组织的任务不同。业主方和项目各参与方都有各自的工

作流程组织的任务。

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