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建筑工程管理理论与实践研究

3. 工作流程组织

项目管理涉及众多工作，其中必然产生数量庞大的工作流程。工作流程组织是在工作
任务分解后，用图表表达这些工作中时间上和空间上的先后开展顺序。如图 3-10 所示。
工作流程组织一般包括：

图 3-10 设计变更工作流程图
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
程的组织。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程组织。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程组织，弱电工作物资采购工作流程

组织、外立面施工工作流程组织等。
每一个工程项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工
作流程进行组织：

（1）设计准备工作的流程；
（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；
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