Page 77 - 建筑工程管理理论与实践研究
P. 77
建筑工程管理理论与实践研究
弱矩阵式组织结构的特点：从企业相关职能部门安排专门人员组成项目团队，但无专
职的项目经理。该组织形式偏向于职能式组织结构，所以其优缺点和适用条件与职能式组
织结构相似。
（2）平衡矩阵式组织结构。其示意图如图 3-7 所示。
图 3-7 平衡矩阵式组织结构示意图
平衡矩阵式组织结构的特点：从企业相关职能部门安排专门人员组成项目团队，有专
职的项目经理，且项目经理一般从企业某职能部门选聘。
（3）强矩阵式组织结构。其示意图如图 3-8 所示。
图 3-8 强矩阵式组织结构示意图
强矩阵式组织结构的特点：项目经理独立于企业职能部门之外，项目团队成员来源于
相关职能部门，项目完成后再回到原职能部门。
在矩阵式组织形式中，永久性专业职能部门和临时性项目组织同时交互起作用。纵向
表示不同的职能部门是永久性的，横向表示不同的项目是临时性的。职能部门的负责人对
本部门参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考核的责任。项目经理将参加本
项目的各种专业人员按项目实施的要求有效地组织协调在一起，为实现项目目标共同配合
工作，并对他们负有领导责任。矩阵式组织中的每个成员，都应接受原职能部门负责人和
项目经理的双重领导，他们参加项目从某种意义上说只是“借”到项目上，既接受项目经
理的领导又接受原职能部门负责人的领导。在一般情况下，部门负责人的控制力大于项目
70
