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建筑工程管理理论与实践研究

第四节 施工技术管理的任务

施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的

一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程，它紧密围绕项目安全、质量、工期、
进度、成本等 5 个方面的管理目标和人员、机械、材料、管理制度等方面进行管理。

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的
开展，在施工中严格按照国家政策、法规、技术标准、规范、行业和上级主管部门有关技
术工作的规章制度等规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，保证整

个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任
务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辩证的统一。它有利于结合工程特

点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术方案，将科学技术转化为生产力，从
根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培
养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，

提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开
展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。

一、施工技术管理的主要任务

施工技术管理工作的主要任务包括企业 / 公司层级技术管理工作和工程项目层级技术
管理工作两项内容。
1. 企业 / 公司层级技术管理的主要任务

施工企业 / 公司级技术管理的主要任务是贯彻国家、行业和地方有关技术工作的方针
政策及管理制度，制订企业级的技术标准、技术规程，创新工艺标准，组织开展科学试验，

组织科技情报工作与行业交流，对工程技术进行总结和技术资料管理，促进科技进步，为
企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济指标，促进企业的技术管理工作
标准化和规范化。

2. 项目层级技术管理的主要任务
项目层级技术管理的主要任务是在所承包的工程项目建设过程中，运用计划、组织、

指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术政策和上级有
关技术工作要求，科学组织各项技术工作，优化技术方案，推动技术进步，严格按照确定

的设计要求和相关技术规范、验收标准开展技术工作，保证建筑工程实施过程符合技术规
范、规程的要求，并顺利完成工程项目安全、质量、工期、信用和效益等目标，实现技术、

经济、质量、绿色施工与进度的统一。
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