Page 88 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

二、施工技术管理的具体任务

1. 技术管理体系建立
开展施工技术管理工作，必须搭建以企业技术负责人为主导的技术管理体系，建立施

工技术管理制度，按层级明确划分各层级的技术责任，从企业技术负责人到工程项目技术
负责人、班组技术人员层层落实技术责任制，严格执行施工技术管理制度，贯彻执行有关

的标准、规范，落实现场安全技术措施和专项方案，及时解决施工中出现的各种技术问题，
与设计、业主、监理及时沟通协调，避免施工过程中因技术失误造成的损失。技术管理体
系的建立有利于技术方针、政策及相关技术要求向下布置落实，而对于基层技术则可以逐

层向上寻求技术支持，确保技术标准、方案得到准确贯彻实施。
施工项目技术管理体系是企业为实施工程项目建设管理的技术工作机构，主要包括项

目技术负责人（一般是项目总工程师）及其领导下的技术管理部门。项目部技术负责人技
术业务上由上级总工程师领导，在项目部技术负责范围内行使职权。项目部工程技术管理
部门由项目部技术负责人领导，业务向项目部技术负责人负责。

2. 制定技术方案，严格科学施工
按照技术标准和设计要求，制定项目的技术方案和相应的措施，优化设计方案，科学
组织各项技术工作，以科学先进的方法进行施工，确保按照业主要求的工期、质量保证施

工任务的完成。3. 科学组织，严密协调，严格管理
项目进展过程中，技术人员要根据项目本体、技术方案要求和现场实际情况进行科学
组织，合理进行工序、工艺搭接安排，推进科技创新，对施工过程中需要的人员、资源、

技术支持等做好协调工作，调动发挥好人力、物力、财力等各方面的作用，确保施工活动
的顺利进行。对现场的作业过程进行严格管理，确保施工技术标准、工艺要求得到落实，

提高施工效率、绿色环保和文明施工水平。
4. 理论与实践结合，深入现场，解决问题
施工技术标准是否在作业过程中得到落实，设计文件是否符合现场实际情况，需要深

入施工现场调查了解，掌握施工的实际情况、发现施工中的薄弱环节和与设计不符的问题，
及时采取措施，有效解决现场实际问题和困难。

5. 全程规划，完善技术资料
项目从开工起将有较多的技术资料会在今后的竣工验收中提交给业主相关方，技术人
员必须做好技术资料的编制、收集、归档工作，确保项目竣工验收时完整准确移交。

三、施工技术管理的目标

施工技术管理的目标最主要是实现工程项目的质量达标。可以说，整个施工的目标就

是要做出达到符合用户要求和国家相关规范的合格产品。技术是为质量服务并提供保障，
主要任务一般就是全面控制各道工序质量和工作质量，最终达到产品质量合格。进行施工

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