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建筑工程管理理论与实践研究

技术管理，就是实现施工质量管理的基本要求，它与质量管理要求的调查、计划、组织、

协调、控制、检查、处理及信息反馈等各种活动的工作思路一致。
企业开展施工技术管理意义重大，通过有效的技术管理可以使企业在对外竞争、对内
梳理技术管理体系，落实技术管理要求，确保工程项目工期、质量、安全和保证企业信誉、

效益等方面起到明显的促进作用。
工程项目合同关系确立后直至项目竣工验收、交接竣工资料全流程，施工技术管理工
作始终贯穿项目建设全生命周期，技术管理的好坏是项目成败的关键，其通过对工程的施

工技术调查，施工测量，施工设计文件审查，施工组织设计编制，技术交底，新工艺、新
工法和新技术的应用及关键工序作业指导书编制，项目施工技术经验及教训总结等全部技
术活动的管理，最终起到保证施工程序正常进行、确保工程施工质量、提高企业及员工技

术管理水平、降低成本、提高企业经济效益的作用。施工技术管理作用主要体现在如下几
个方面。

1. 规范技术管理活动，确保正常施工程序开展
全面完善的技术管理活动能够体现企业健全的制度、充足的技术人才储备、技术管理
体系运转的常态化。技术管理活动不规范、不完善，在施工项目管理推进中将造成管理缺

位，对工程项目管控产生漏项，从而带来工期滞后、安全隐患、工程质量不能满足设计要
求等一系列问题，打乱正常的施工生产秩序。因此，只有通过规范的技术管理活动，从企

业管控层到项目执行层两个层面的施工技术管理工作得到落实，施工项目才能正常有序开
展，使施工技术不断进步，提高劳动生产率，确保向业主交出一份合格产品。
2. 提高技术管理水平，保证工程施工质量

如今，工程项目类型、样式繁多，项目规模、工期、技术标准、项目完成后的使用功
能各不相同，一个项目内有多个系统、多个工种互相交叉施工，各专业、工种之间存在大
量的工序接口。随着社会科学技术进步各专业也在不断应用新技术、新材料，可以说，复

杂的多工种交叉施工，各项新技术、新材料的综合应用、较多的工序搭接，加之施工作业
时恶劣天气的影响，这些情况的存在倒逼施工企业必须提高技术管理水平和技术人员的
业务素质，在施工过程中，结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术手

段和施工方法，将科学技术转化为生产力，加大技术力量培养，加强现场技术管理工作，
提升技术条件和技术装备能力，从而全面提升技术管理水平，做到预见性发现和处理问

题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，达到工程建设预期使用
功能要求。
3. 降低成本，提高企业经济效益和市场竞争能力

企业通过施工技术管理，综合考虑施工项目的各个环节，全面策划，合理进行施工组
织设计，根据设计意见及现场实际情况，在保证工程质量的前提下，对施工方案进行优化，

从人员、机械、物资设备等施工资源方面合理配置，充分发挥施工人员积极性和材料、设
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