Page 90 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

备的潜力，多措并举，通过工序间的调整搭接，提高效率，加快施工速度，缩短工期，总

体上达到降低成本、提高经济效益的目的，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提
高企业的市场竞争能力。

四、创新管理

创新是以企业为主体、项目为根基，为获取经济和社会效益，对企业的经营对象、存
在方式、经营理念、制度安排、经济行为及生产要素等特征进行调整和创新组合的过程及
行为。

市场与企业间存在竞争性替代关系，企业要存在，必须以比市场更高的效率组织各种
资源，而这种更高的效率只有通过不断创新才能实现。从现实来看，企业只有在持续创新

中才能提高其市场份额和利润。因此，创新是企业生存、进步和发展的基石和主要动力。
五、企业创新的概念和特征

1. 企业创新概念的内涵
（1）企业创新具有前瞻性，要面向未来。
（2）企业创新的基础是优化自身和资源配置，通过打造企业优势适应并扩展市场。

（3）企业创新不是对传统的东西一概排斥，不是毫无章法地胡改乱造，而是根据生
产经营的需要制定相关标准、制度，以对传统的东西进行准确评价，决定取舍。
（4）企业创新要形成合力。创新的内容很多，不能顾及某一侧面的创新而忽视其他

方面的创新，形成孤军独进的局面，根据木桶效应原理，这样会承受较多的创新成本。
（5）创新是企业行为，应讲究创新的投入产出比。
2. 企业创新成果的特征

企业创新成果与一般劳动成果相比，具有以下特征：
（1）首创性。创新不是模仿、再造，而是在继承中有新的突破，因而其成果必然是

首创的。
（2）未来性。创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的，因而创新始终是面向未来，
目光关注着未来，创造未来。

（3）创造性。创新是多种复杂的创造性活动的总和。这种创造性，一是体现在新技术、
新产品、新工艺的显著变化；二是体现为组织机构、制度、经营和管理方式上的创新；三

是对旧事物进行变革性改造。
（4）价值性。创新成果具有社会价值或经济价值。不管是物质成果还是精神成果，
没有经济或社会价值，创新成果就失去存在的意义。

（5）先进性。创新成果如只有新颖性、价值性，而无先进性，企业就很难占领竞争市场。
要保持企业产品的先进性，需要在生产经营管理的各层面全方位创新，才能常创常新，不
断进步。

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