Page 91 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（6）时间性。对创新成果的确认，与时间有着密切的关系。相同或相似的成果能否

被确认，常以时间的先后为界。
（7）风险性。创新成功，其成果将为企业带来社会效益和经济效益，大大提高企业
的市场竞争能力；创新失败，则创新的投入无法收回，有时还会降低企业的市场竞争能力。

所以，创新是收益与风险并存的活动。创新风险可分为技术风险和市场风险。技术风险是
指一项创新活动在技术上存在着成功与否的不确定性；市场风险是指一项创新活动在技术
上成功之后，其成果是否被市场接受的不确定性。

六、企业创新的内容

企业创新的内容主要包括生产方面和生产关系方面的创新。
（一）生产方面的创新
生产方面的创新主要是技术创新和产品创新。

1. 技术创新
技术创新是指企业应用新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模
式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术

创新包括劳动资料创新、劳动对象创新、劳动者创新等。
2. 产品创新
产品创新是指通过技术创新过程所获得的并在市场上首次实现其商业价值的新产品。

新产品一般是指结构或物理性能、化学成分和功能用途等与老产品有着本质不同或显著差
异的产品。新产品一般应具有下列一项或多项特点：

（1）具有新的原理、构思和设计。
（2）采用新的材料和原件。
（3）具有新的性能或功能。

（4）具有新的用途或市场需求。
（5）具有地域性或民族性。

产品创新一般可分为模仿型、改进型、换代型和全新型等四类。
（二）生产关系方面的创新
生产关系方面的创新包括企业制度创新、企业组织创新、企业形象创新、企业管理创

新等。目的是调动企业员工积极性，形成企业发展的活力，培养企业开拓精神与团队精神。
1. 企业制度创新
企业制度创新是为了实现企业目标和内部资源与外部环境的协调，在组织结构、运行

机制和管理规范等方面一系列的制度创新。
2. 企业组织创新
企业组织创新是按照现代企业的要求，建立治理机构和运作机制，以保证企业高效运

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