Page 92 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

行，它的具体内容包括内部职能重构和责、权、利关系的重新整合，使组织机构得到优化，

并能发挥规模效益，降低成本。
3. 企业管理创新
企业管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，以达到企业目标和责任的管

理。企业创新的前提是观念创新，龙头是经济创新，基础是管理创新，结果是效益创新。
4. 企业分配创新
企业分配创新的核心问题是如何分配才能体现效率与公平原则，最大限度地激励企业

各参与者的积极性。因此，正确评估员工创造的价值以及合理地对员工的劳动进行回报和
激励就是创新企业分配的任务。

七、企业创新规则

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋求长足发展壮大，就必须重视对市场需求

发展方向的研究和预测，关注科学的发展动态。为此，企业应在充分考虑上述因素的基础
上，结合本企业实际，制定企业创新规划。
1. 创新规划的特征

（1）创新规划具有战略性
企业应从长期发展着眼，考虑企业在未来市场上如何以优质产品去满足用户的需要。
因此，战略规划应是力争在 3 ～ 5 年或更长时间内主动抢占技术前沿的发展大计。

（2）创新规划具有全局性
创新规划是企业创新发展的蓝图，在企业能起到统揽人力、物力、财力的作用，有极

高的权威性。
（3）创新规划具有竞争性
创新规划应是一个在技术相对超前、紧紧把握科学前沿的规划，以保证企业生产的产

品有极高的高新技术含量，站在市场竞争的前列。
（4）创新规则具有效益性

创新规划应进行论证，要重视投入产出比，创造较高的经济效益和社会效益。
2. 创新规划应注意的问题
（1）创新规划要有明确的目标和措施，目标应是能够实现的且具有可经营性。

（2）创新规划应尽量回避风险，缩小风险，对具有可能遇到的风险，制定采取的对策。
（3）创新规划应相对稳定，不应轻易变更，出现重大变故，需部分或全部变更规划时，
应经过一定的程序，慎重决策。

（4）创新规划应包括长期规划、中期规划和短期规划，长期规划为 5 ～ 10 年，中期
规划为 3 ～ 5 年，短期规划 1 ～ 3 年。规划的时间越长越应偏重定性指标，时间越短越应
偏重定量指标。

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