Page 93 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（5）创新规划要与企业整体规划相辅相成、互相适应。

（6）创新规划要充分依据科学预测，运用科学的规划方法、经验进行合理想象、分
析和判断。
（7）创新规划要考虑到市场的竞争。

（8）创新规划要注意遵守知识产权保护、经济法、反不正当竞争法等有关法律和政策。
3. 编制创新规划的步骤

（1）摸清本企业目前管理和技术状况，了解必须淘汰和发展的问题底数。
（2）了解主要竞争者及上下游企业的发展态势。掌握同行竞争者的态势是为谋求本
企业创新的超先发展，掌握上下游企业的态势是为配套衔接，谋求同步发展。

（3）对市场需要的现状及未来发展变化趋势的调查和分析。
（4）掌握企业总体规划的思路及对创新的具体要求。

（5）确定各种创新的目标，包括时间指标、技术指标及质量指标。
（6）提出完成各项创新目标的各种可能方案。
（7）根据一定的标准对各种方案进行评价筛选，找出最佳方案。

（8）将最佳方案的目标、方向、措施、费用以及人员的配备、部门配合等形成规划。

八、项目创新管理

项目创新管理是指在项目管理过程中，以创新思维为导向，以积极、慎重为原则，综
合配置项目各利益相关方所能提供的各种创新资源，对各项创新活动进行计划、组织、指

挥、协调和控制，进而达到项目目标，提高项目利益相关方满意度的过程。
（一）项目创新管理的内容

1. 观念创新
项目的观念创新是指管理者为使项目更有效地利用资源，追求卓越而构建新概念、新
思路的管理活动。观念创新是其他创新的前提和基础。

2. 组织创新
项目管理虽然有一些规范的组织形式，但在一个具体的项目中也应根据项目的特点而

有所不同，特别是目前企业多项目管理方式的日益扩大，新的承包方式不断产生，为了搞
好项目管理，组织机构及相应的管理也应符合实际，与时俱进，有所创新。

3. 沟通创新
为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠
道、方式的作用，同时也要注重创新管理。在沟通方式上，无论是问卷调查、恳谈会、合

理化建议活动，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通的创新管理。
4. 信息创新

与沟通创新相关联，在信息的收集、传递、处理、应用方面，要充分发掘和利用现代
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