Page 198 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

2. 正确处理成本和质量的关系
对于工程项目来说，不是质量标准越高越好，是基于多方面的考虑，例如工
程成果的使用情况和社会对功能需求。如果追求高品质和多功能，则会造成不必

要的浪费，通过价值工程进行调整研究。价值工程中的价值是建筑产品功能与成
本的比值，其中建筑产品功能可以近似工程质量，很好的工程质量可以增加其建

筑产品使用功能，这样我们能够从多个维度分析工程质量。
价值工程的核心是针对质量分析来防止质量过剩，因而围绕着建筑产品的功
能进行分析，通过质量分析找出并调整不合理的功能要求和过剩质量，从而降低
成本，提高效益。工程的质量和成本是施工企业最关心的问题，工程的质量要求

得越高，导致成本越大。在施工中不只是采用质量好或高成本取得好的经济效益，
更重要的是施工管理体系。质量成本模型图中，横轴表示质量水平，纵轴表示质

量成本。控制成本随质量的提高而提高，损失成本随质量的提高而降低，总质量
成本为预防成本和损失成本的总和，总质量成本曲线呈马鞍形分布。
总质量成本曲线的最低点处总质量成本最小，即最优质量成本，最优质量成
本所对应的质量水平为经济最优质量水平，也称为可接受的质量水平。把握好质

量标准及工序的施工质量，避免施工企业浪费成本，获取较低的收益。当质量达
到一定程度后再进一步强化质量标准时，工程项目成本将成倍数增加。在实际工

程中，对质量要求是有限的，在一定施工范围之内满足相关施工规范即可，在这
个范围之内，质量和成本近似正比例关系。
（五）施工工期、成本与质量
工程项目进度管理就是对工期、成本和质量的控制，反过来三者也决定着施

工进度，在一个工程项目中只有控制三者的关系，才能够使工程项目顺利完成。
这就要求施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系，根据三者

关系制定切实可行而又经济的工程项目实施目标。就要对工程项目进行工期优化、
成本优化与质量优化以及合理的资源配置，在过程中不断对进度进行优化，施工
企业才能真正保证工程施工的连续性、协调性和经济性等相关施工要求，科学合
理地安排施工作业顺序及持续时间，使工程项目达到质量优、成本低、工期短的

优化目标。三者是相互联系的，把握三者的平衡关系，科学地管理才能获得利益、
赢得利润，取得较好的社会效益。

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