Page 103 - 融媒体时代新闻传播的创新发展策略探析

第四章 移动短视频新闻传播

存在四种突出问题：传播者账号资源管理混乱，移动短视频新闻产品推广策略老
旧，传播难以形成合力；短视频新闻内容质量较差，一定程度上导致用户黏性偏
低，拉低传播效果。新闻传播要想借助移动短视频的形式获得更好的传播效果，

就必须对其在传播过程中所产生的问题进行有效解决。
（一）职业化团队运作整合内部资源
短视频新闻账号资源闲置敷衍问题主要指向传统媒体和社会化专业内容生产
者，解决这个问题的关键就在于传播者要将短视频新闻的生产和传播纳入日常的

规范工作流程中去。因此，需要传统媒体和社会化专业内容生产者建设一支职业
管理团队，将散布在各传播渠道内的已有账号资源进行盘整，设置专门的岗位，
投入人力物力打理这些账号资源，并定期进行考核，科学管理团队。每一支队伍
的搭建，都有所不同。做移动短视频新闻需要接触、处理大量的视频素材，还需

要配以字幕解说，一则优质的短视频新闻离不开团队的合作。
搭建一个职业的短视频新闻业务管理团队需要考虑到以下几个因素：第一，
人员数量与分工。人员数量是保证一个团队长期、稳定运作的基础。从理论上讲，
如果要产出原创短视频，团队的人数至少也应保持在 3 个人以上。根据发展规划

和所属组织机构的性质不同，团队人数要进行相应的扩充。对于传统媒体和初具
规模的社会化专业内容生产者，团队人数保持在 20 人以上为正常。一方面，一
定数量的业务团队是合理分工的基本保障，另一方面，即使出现人员流失现象也
不会影响团队工作。在此基础上，需要对这些专职人员进行工作分工，根据职位

可安排团队的正、副负责人，不同小组的主管、专员等，根据业务可安排选题统
筹、文案策划、后期编辑、特效剪辑等。第二，团队职业素养。短视频新闻不同
于文字报道和传统电视新闻，需要保证内容适配移动观看场景的同时，保证新闻
要素与价值画面同步就位，这就对内容生产者提出了更高的要求。因此，需要搭

建团队时筛选具有一定专业技能基础的人员，同时建立起团队学习培训机制。英
国老牌媒体 BBC 走在短视频新闻实践的前沿，在 2016 年新规范守则中对如何制
作短视频新闻进行了具体规定，要求记者编辑严格遵守。作为流量收割机，英国
Channel 4 News 常制作出爆款严肃短视频新闻，他们一直致力于研究全新的编辑

形式，以适应社交平台内容编辑工具的不断革新。我们在建立起团队学习培训机
制时可以借鉴这些国外优秀案例的做法，如形成规范的操作流程，将业务研究常
态化等，也可以将这些国外实践者作为学习对象，总结他们成功经验与不足之处。

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