Page 45 - 新时代博物馆教育活动的策划与实施

第三章 现代博物馆的教育理念与实践

扩展观众，保持博物馆长期旺盛的生命力。另一方面，好的延伸和拓展型教育
活动可以为博物馆带来经济收益及社会影响力，强化各馆自身的造血功能。即便

能够获得政府拨款及其他社会资源，博物馆最终要依托的还是自己和社会公众。
美国博物馆的资金来源渠道相当广泛，除了门票收益外，还包括政府拨款、与博
物馆相关的各类纪念品销售、会员费、个人和社会团体的捐赠、专项基金运作收

益、授权和特许销售费以及借展费等。大都会艺术博物馆是世界四大艺术馆之
一，但美国政府只给予5%的资金支持，95%的资金都由馆方自筹。
而另一个跻身世界四大艺术博物馆之列的大英博物馆，虽然直接受英国文化

传播体育部的行政领导，运行资金大部分来自英国政府，但与此同时，博物馆通
过兴办公司的运营收入来弥补经费不足。例如，它在1973年成立了负责出版、零
售、文化旅游和产品开发的大英博物馆公司（The British Museum Company），
1994年成立了负责接受捐助的大英博物馆发展信托基金（The British Museum

Development Trust），2000年成立了负责新建成的“大庭院”运作的大英博物
馆大庭院有限公司（The British Museum Great Court Ltd.）。大英博物馆通过
兴办“博物馆之友”组织吸收和利用社会资金以增加馆藏，如大英博物馆之友

（The British Museum Friends）、大英博物馆美国之友（The America Friends of
the British Museum）、大英博物馆加拿大之友（The Society of Canadian Friends
of the British Museum）；另外还兴办了支持购置文物艺术品的特定外援组织，例

如，赞助收购和研究希腊罗马文物艺术品的外援组织（The Caryatids），赞助古
近东文物艺术品的古近东之友（Friends of the Ancient Near East），赞助日本文物
的日本之友（Japanese Friends），赞助印刷品与绘画艺术研究和购置的大师绘画
赞助者组织（Patrons of Old Master Drawings）。从1995年至2000年5个财政年度

来看，政府资金约占70%，大英博物馆自营收入占30%。
再以史密森博物学院为例，它虽是美国唯一一所由联邦政府资助的、半官
方性质的博物馆机构，但其仍坚持文化产业的开发和经营，并拥有史密森企业

（Smithsonian Enterprise）这一强有力的分支。该分支由史密森的董事会创建于
1999年，同时引入了专业管理，以加强机构的商业活动。史密森企业专长于市场
营销、运营、零售、媒体和教育体验，目前负责整个学院的运营零售、媒体、

产品开发、特许服务等业务，具体包括：杂志集团（《史密森》杂志及《航空
航天》杂志等）、27家纪念品商店、11家博物馆餐厅、3座巨幕影院、邮购的史

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