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国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

发展成果，前一目的对于员工工作能力的考查，可以激励员工的工作动力和指明
奋斗方向；后一目的又为企业的发展现状进行评估，确定企业发展的方向，发现
以及解决企业现阶段发展状况中存在的问题，及时调整员工工作方向，以及员工
工作程度，减轻员工工作压力。企业战略发展方向应当以 KPI 考核数据为依据，
为战略的发展方向，优化改进目标提供参考。

KPI 绩效考核在企业中有着举足轻重的作用，KPI 绩效考核结果关乎着企业
和员工的发展前途，有助于企业发展前景的规划，应当注意的是 KPI 绩效考核具
有一定的局限性，考核部门要尽力避免局限性，改进、优化考核方案，员工应当

积极配合企业开展绩效考核工作，积极表现自己，提升自身业务能力。
（二）目标管理法
目标管理法（Management By Objectives），简称 MBO，是经济管理学学者彼
得德鲁克于 1954 年提出的。作为管理学相关研究中重要的管理方法，到目前为
止相关研究已经较为成熟，应用也比较广泛，是以目标为导向开展的绩效考核方

法，核心思想是合理准确制定组织目标，再以组织目标为核心分解制定部门目标，
最后使员工个体具有与上层目标有联系的目标。这种管理方法广泛应用于指标考
核存在局限性的考核体系之中，使被考核对象对目标结果的达成拥有较强的自主

性，在达成目标的工作中发挥自主意识与创造力。其最大的原动力不是管理及监
督，而是目标本身，员工可以清楚地知道自己的工作目标，便于在组织中找准自
身定位，付出的努力会有很强的方向性。采用目标管理法在实施监督与管理的过
程中付出的管理成本较低，可以给出具体的目标评价结果，使得员工工作安排有
针对性，避免管理系统紊乱与人员冲突，对于人力资源管理与开发具有积极的意

义。目标管理法实施中存在的难点是被考核人容易出现对目标结果重视而忽视实
现过程的情况，这需要在员工工作中实施过程管理；此外目标的设置也是一个难
点，目标数量过多容易导致员工行动上出现混乱，目标设定后进行调整与改变较

难，需要科学合理地制定。
1. 目标管理的内涵及特征
19 世纪 50 年代，美国著名管理学家德鲁克在其出版的《管理实践》一书中
提出了目标管理法的概念。他认为，在决定每个人的工作之前，首先必须确定自
己的目标。简言之，它是以目标为导向的。对于企业来讲，只有确立了公司发展

的战略目标，才能为实现这一目标而进行计划的探讨，才能进行政策落实，进行

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