Page 105 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

岗位职责划分。所谓的目标管理首先是确定组织的总体战略目标，随后再将整体
的目标分解为各个部门以及员工之间的具体目标，在目标管理体系之中，德鲁克
认为，每个人都能够通过自身的实际工作以及目标来评价自身的绩效，从而能够
为自身后续的改善提供一定的经验借鉴，发挥其优势，纠正其不足。目标管理理
论可以说是一种管理过程，它要求上下级管理者共同协商，根据企业的具体任务

和总体目标，确定各个层次的具体职责和目标。有必要将这些既定的目标作为绩
效考核的基础，对员工的绩效进行考核。其优势在于明确分工的具体任务，有利
于发挥出员工的主观能动性。

2. 目标管理的原则、内容和程序
对于目标管理法来说，最为基本的原则就是：首先是以“人”为核心，充
分的尊重下属员工；其次是将责任和全体员工有机的结合，让各个员工明确自身
的责任，找准自身的工作目标以及岗位定位，并给予员工在执行相应责任时候所
需要的权利；再者需要强调员工参与，在制定员工的绩效目标的时候，需要充分

的和员工进行沟通，从而让员工能够对自身的目标有足够的认识，从而增加员工
的工作动力；最后需要做到信息共享，对于企业当前的绩效管理现状以及对于绩
效管理评估的各项问题，都必须对全体员工进行开放。

3. 企业实行目标管理法的注意事项
任何一个企业在运用目标管理法对自身进行考核的时候，都需要注意以下 6
点事项：
在制定目标的时候，要让员工能够充分的参与其中，并且制定的目标需要
清楚明确，使用的目标制定语言表述需要浅显易懂，最大程度的表示所需要完成

的任务；
目标需要能够具象化，对于所需要达成的目标，需要能够用更加详细的数
字或者具体需要达到的效果进行表述；

制定的目标要便于考核，考核是绩效管理的重要组成部分，可以便于管理
人员对于目标的完成程度具备把控力；
目标需要具备挑战性，在制定目标的时候，需要结合员工的个人能力，制
定具备挑战性的目标，以此来激发员工的工作热情；
制定的目标需要有优先次序，对于同样岗位的目标，制定时需要制定多个

梯度的目标，并且目标之间要列出重要程度；

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