Page 113 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

言之，发展式绩效考核会对员工工作满意度产生积极影响，而评估式考核的方法
仍有待调整。
（三）任务绩效
及时提高员工绩效对企业发展而言十分关键，员工绩效管理水平的提升可

促进企业整体绩效水平的进步。绩效考核目的的差异会对任务、结果等产生较大
影响，及时将绩效考核当做薪酬处理依据会对员工工作水平起到激励作用、引导
作用。原因在于，对大部分企业员工而言，他们对薪酬待遇具有较高重视度，一
旦绩效考核与薪酬、福利等脱钩，则极易引发员工工作积极性下降。

（四）组织公民行为
组织公民行为属于一种不受正式体系奖励的行为。当下，业内对该方面工
作的研究较少，但是部分研究结果表明二者之间仍存在较大关联。高效人力资源
管理利于提高相关作业人员的情感理念、认知水平，从而推动组织绩效的快速发

展。从相关概念的具体含义分析，评估式、发展式绩效考核属于人力资源管理的
统筹范围。这一结果表明，绩效考核可提高员工对组织的服从能力。

第二节 煤矿企业员工绩效考核存在的问题及原因

一、绩效考核存在的问题

考核标准单一。大多数煤矿企业对员工的考核停留在上下班打卡，以每月
的总工时核算员工的当月工资。没有依照不同岗位的工作内容进行考核的进一步

划分，使许多员工抱着混工时的心态工作，不能全身心地投入到自己的工作当中。
主观判断多于科学考核。煤矿企业的部门工作很难将其量化，针对这一情况，
多数企业采用上下级打分的方式进行考核，将主观评价为主要考核标准。但是多

数员工为了避免打低分造成被针对的情况，就随意填写高分，造成考核结果不真
实。影响了上下级间的交流，下级只为绩效而拼命工作。这种评判方法都无法给
出科学的考核结果，有失公允。
绩效考核难以执行。虽然许多煤矿企业已经意识到绩效考核的重要性，并

且已经开始组织各部门、工区进行计划的制定，量化工作指标，将本月的计划作
为次月的目标，也将其作为工资结算的一部分。但是煤矿企业历史悠久，员工的

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