Page 117 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

的选择指标权重，保障指标选取能够真实反映矿井各单位的真实绩效。
5. 考核方式和程序
在考核方法上，宁煤集团煤矿生产区队结合目标管理的方法，有针对性的
选取关键绩效指标，由矿井考核者进行逐级考核。具体程序为：
确定任务目标，并以此作为员工的考核依据。

分别对矿井的生产区队、班组设定考核 KPI，指标包括任务完成量、员工出
勤、安全管理等。
班组长的绩效考核，由所在的区队长负责；区队长的绩效考核，由分管区

队的领导负责。
矿经营办负责汇总结果，并进行最终评比。
6. 考核结果运用
用于奖金的分配依据。将矿井绩效考核结果作为各单位员工奖金（月度、
季度、年度）的分配依据。用于评优评先的依据。应用于职位设置时的职位分类，

并适用于“优”、“良”、“中”和“差”四个等级进行职位评估。根据绩效考
核结果，将评估结果为“优”及“良”的员工作为该矿井年底评优的先决条件。
用于员工晋升撤职的依据。将绩效考核结果应用于矿井人才选拔和晋升管理人员

的依据。同时，对管理人员连续 2 月内考核结果不达标者，应安排矿井负责人对
其进行谈话。连续 3 个月不达标，则予以撤职处理。普通人员连续 3 个月不达标，
安排其进行待业培训。
（二）中煤集团经验借鉴
中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是我国第二大煤炭生产企业。成

立于 1982 年，现拥有煤矿 70 座，合计年生产能力达到 3 亿吨，共拥有煤炭资源
储存量 600 亿吨。
1. 绩效指标设计原则

符合矿井战略目标的原则。制定绩效考核指标时，充分考虑矿井发展战略，
并将其细化分解到各单位，结合矿井各单位工作实际，确定绩效考核指标，以确
保矿井各单位的绩效考核符合矿井战略目标。
少而精的原则。绩效考核指标以目标管理为导向，选用 KPI 来进行评价考核。
在设定核心评价指标时重点考虑指标是否简单易用。评价指标需尽可能的直接作

用于管理目标，对于不重要的综合性指标要予以适当的压缩，从而提升绩效考核

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