Page 118 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

的针对性和有效性。同时还要考虑考核者对于评价指标的理解，实际考核中，需
注重评价指标的可执行性。客观性原则。即绩效考核的原始数据、流程安排和考
核评价结果必须注重客观事实，保障考核结果客观有效。
2. 指标内容及计分方法
按照矿井绩效考核体系中指标的属性不同，将绩效指标分为定性指标定量

评价、指标得分计算及加减分三类。绩效考核基准分 100 分，加减分（奖罚分）
分别为上限 20 分，下限 20 分。绩效考核应根据总体运行实际情况，对指标及评
分规则进行及时调整。考评得分 = ∑单项指标得分 × 权重 + 加减分。

3. 绩效考评流程
指标计划值的下达。1 月份，根据上级单位下达的年度生产计划，充分结合
各区队生产地质与生产顺序等实际情况，将煤炭生产指标进行细化分解，并下发
到相关单位。
指标计划值的调整。由于井下环境的复杂性，可能遇到外部环境变化等客

观因素影响煤量指标的完成，为保障绩效指标的合理性，各生产区队可就相关事
宜向绩效管理部门递交申请，经过业务部门及矿领导审议同意后，可以进行调整，
但调整后的指标值，不得超过同类单位平均指标值。

4. 绩效考核与改进
月度绩效考核与改进。每月 5 日前，业务主管部门向相关部门提供考核基
础数据。每月 10 日前，矿井各单位根据绩效考核结果召开会议进行讨论，确定
各单位月度绩效得分，对因井下环境、地质变化等不可抗力的原因导致的考核结
果出现偏差的，要进行审议。并根据分析工作表现的不足，以促进绩效得到提升。

年度绩效考核与改进。次年 1 月，业务主管部门向相关部门提供考核基础
数据。1 月 15 日前，矿井各单位根据绩效考核结果召开会议进行讨论，确定上
一年度各单位绩效考核年度得分，并就就考核存在问题征求各单位意见，做出优

化改进方案，通过矿总经理办公会审议通过后，于次年下发实施。
5. 考核结果运用
通过绩效考核结果，能发现更多的优秀员工，通过加大对对优秀部门的优
秀员工评选数量，激发员工的工作主动性；对于优秀的员工，考虑对其进行岗位
的轮换，将优秀的员工安排到与其能力相匹配的岗位，同样，对不能胜任重要岗

位的员工，也要对其进行调整，切实做好员工能力与工作岗位相匹配；提供培训

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