Page 114 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

平均年龄较大，导致员工对考核的不认可，并不接受通过考核来评判工资，因此
人力资源部也难执行制定好的考核标准。即使将制定的考核标准进行了执行，依
旧会遭到多数员工的抱怨，最终只是整理公示考核结果，没有让员工感受到自身
利益的体现，使得员工对考核的态度越来越消极，不再重视考核结果，认为考核
好坏的评判对自己没有任何影响，使考核成了一纸空文。

绩效考核只建立惩罚机制。很多企业对员工的考核只有：扣钱和降级。导
致员工误认为考核就是为工作增加难度和添加障碍的方式。在工作中，表现优秀
的员工也不能通过良好的工作表现获得晋升的机会，只能堪堪保持稳定，从而影

响工作积极性。

二、问题存在的原因

企业不够重视业绩考核。传统观念中，企业只重视绩效，不重视对绩效的
考核，而且煤矿企业的员工数量较大，很难集中起来进行业绩考核，或者对员工

进行考核，却没有达到考核应有的效果，没有让业绩考核真正发挥作用。
没有完整的考核标准。在进行煤矿企业员工绩效考核的时候，需要从多方面、
多角度来进行业绩考核，需要建立一套完整的考核标准。比如普通员工分为井上

工作的员工和井下工作的员工，这两种员工不能使用同一套考核标准。井下地势
复杂，有许多突发状况，考核标准难以做到全面考核。管理人员也不能与普通员
工使用同一考核标准，需要分层、分部门设定不同的考核标准。
行业特殊性。煤矿企业的工作地点较为零散，员工数量较多，分布较为广泛，
工作面积较大，常有突发状况的发生，需要经常更新考核标准，这就加大了员工

考核的难度。不同区的工作难易程度不同，不能用同样的标准要求全体员工，因
此很难将员工集中进行有实际意义的绩效考核。
经济市场的制约。随着社会的不断进步和发展，煤矿企业已经脱离了自身

的黄金时代，还有来自市场的压力。一般的绩效考核已经无法适应社会的飞速发
展，需要不断更新来跟随社会经济的发展潮流。通常情况下，企业对考核标准的
更改都是建立在原有考核标准上，受传统观念的影响，部分企业不会对考核标准
全方面的进行改进，进而无法适应企业的发展状况，员工的业绩考核就越来越难
实现原本的价值。

100
100