Page 116 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

晋升、培训等待遇上，也应当以相应的考核结果为依据，将差异化体现出来，以
此来实现对其进取心和开拓精神的有效鼓动和激励。四立体考核原则所谓立体考
核，即是在考核时要从多个层次、角度和方位出发，重视对多种方式和渠道的运
用。评价的主体既可以来自领导和同级，也可以来自下级和职工自身。在进行人
事考核工作的时候，也就要有机结合上、下级考核；群众、自我考核；另外，也

要将平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合，以达到防止主观
片面性，客观公正的评价职工绩效的目的。

二、国内煤炭企业绩效考核经验借鉴

（一）宁煤集团经验借鉴
宁煤集团作为国家能源集团下属企业，是一家集煤炭开采、加工、煤化工
为主营业务的大型综合型的能源企业。集团位于宁夏回族自治区银川市，成立于
2002 年 12 月，是宁夏回族自治区重要骨干企业，宁煤集团共拥有煤炭生产矿井

15 个，地面配套 2 座洗煤厂，拥有员工 5 万人。
1. 绩效考核原则
公平公正的原则，鉴于不同考核单位的工作性质不同，员工岗位类型不同

的实际情况，严格依照公平与公正原则，设置考核指标和评价标准，分别给予以
不同的考核待遇，杜绝考核出现“一刀切”“搞平衡”等现象，切实做好绩效考
核公平工证。双向监督的原则，矿井的管理者对组织及个人，组织和个人对管理
者进行双向监督和评估。并保证双向的监督过程和内容公开透明。奖罚相结合原
则，指标设计时要依照奖罚相结合原则，对员工来说，既要起到正向的激励作用，

也要提现负向惩罚，充分的体现考核的约束性，确保矿井各单位的绩效水平得到
提升。
2. 绩效考核目的

完善企业管理，提升企业绩效考核。
3. 绩效考核标准
通过德、能、勤、绩四个方面，按照优良中差四个等级分别予以考核。
4.KPI 的选取
按照矿井各单位的工作类别不同，设置不同的的考核指标，同时，在选取

KPI 时，要充分的结合单位的业务实际，有针对性的选出合适的考核指标，科学

102
102