Page 75 - 国有企业工商管理的模式探索
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第三章 煤矿企业投资管理
这个组织的效率与作用。这里提及的资源不单单是物质资源，还是每个成员所
提供的人力资源。无论哪一个组织都是由独立的个体所组合而成，若是没有一
个共同约定的框架对这群独立的个体作出明确的限定，那么这就不能称为一个
组织，只能称之为一种散乱的群体，也就是一个没有共同目标、众人行为无法
协调的群体。
（一）促进煤矿企业内部组织的有效沟通
由于煤矿内部组织过于庞大，人员众多、职位众多，往往会出现彼此缺乏
沟通的现象。首先，若是上级主管缺乏与其部下员工的沟通，那这些员工则会对
上级主管产生畏惧与恐慌，害怕自己做不好而得罪主管，从而不敢做、不愿做；
其次，沟通是连结两人最好的桥梁，如果上级主管派发一个任务下来，你与主管
之间并没有进行沟通，那么很可能就会导致你的劳动成果白费或者需要花费更多
的时间与精力来进行修改，因为你所完成的内容或许不是主管所想要的内容或者
你所完成的内容有一定的不足与缺陷而需要返还修改，这也就导致了时间的浪费
与精力的浪费；再如，“一百个人眼中有一百个哈姆·雷特”，这就说明每个人
的心中都有自己的想法，不一定主管所说的内容就一定完善、一定全面，也不一
定员工的方案就一定没有主管提出的完美，集结众人的智慧所策划的方案才应该
是最合理、最完善的方案；最后，若是员工之间不相互沟通，那可能会产生许多
矛盾，这些矛盾若是不通过沟通来解决，或许就会被员工发泄到工作当中，进而
导致工作的失误率提高、准确率下降，同样也给公司带来十分严重的后果，个人
也会因此受到惩罚。
（二）对煤矿企业内部组织施行奖惩制度
煤矿可以对内部组织施行奖惩制度，对于某个部门做得好的方面，要进行
奖励，例如：涨薪水、职务晋升等；而对于某些部门浑水摸鱼、混日子的行为，
一定要进行严惩，让其余员工以此为戒。这样既提高了员工们的工作积极性，还
提高了员工们的工作效率，有利于整个企业形成良好风气，从而促进整个企业的
繁荣发展与进步。
三、新形势下煤矿企业内部投资的方向
（一）充分重视投资的重要性
投资是企业获得利润的前提。一般而言，看一个公司是否有丰厚的利润，
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