Page 276 - 新时期企业党建发展及创新

新时期企业党建发展及创新
The Development and Innovation of Enterprise Party Building in the New era

会审议，保证决策的依法合规。对于重大采购、重大投资等重大经营管理事项，
设置专家委员会前置控制，经相关专家和机构充分研讨论证后再提交决策，保证
决策的科学性。系统运行半年，共组织决策会议 78 次；审议议题 506 项，其中
党委前置研究 75 项，董事会议题 40 项；专项督办事项 99 项 , 全部落实；平均
完成时间不超过 2 天。企业主导开发的工作平台系统已经获得了国家版权局颁发

的计算机软件著作权证书。
在所属企业部署“三重一大”决策运行报送平台，设置基本信息库、事项库、
制度库、会议库，对子企业“三重一大”决策全过程数据进行管理。系统内嵌自

检测功能，对前置研究、法律审核、决策人数和身份进行逻辑校验，对不符合程
序要求的事项自动报错，是监督检查和掌握所属企业规范开展工作情况的有力工
具。
（三）构建“四位一体”提升机制
首先，编制手册。编制《“三重一大”决策管理标准化工作手册》《“三重一大”

决策会议组织管理手册》《“三重一大”决策信息化系统操作手册》，标准化地
规范和指导高效开展工作。其次，组织培训。坚持每年组织集团级业务培训，把
工作融入到企业发展大局中思考和部署，发现和解决工作存在的问题，达到对标

先进、总结经验、交流学习、查找不足、提升能力的目的。再次，建设队伍。建
立以主办部门牵头、本部各部门和所属各企业专人负责的工作队伍，整合力量，
调动最广泛的参与度推动工作开展。最后，加强宣传。以企业网站为阵地，通过
新闻报道、开设专栏、培训、表彰等多维度加大宣传力度，提高全员规范决策意识。

第四节 “三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

一、规范执行“三重一大”决策制度的必要性

首先，规范执行“三重一大”决策制度，是建设中国特色现代国有企业制
度的必然要求。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司
治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。改革开放以来，中国的市
场经济体制逐步完善，公司组织结构不断健全，国有企业党的建设工作也发生了

翻天覆地的变化。进入新时代，建设中国特色现代国有企业制度迎来了前所未有

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